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新华发电：建设财务共享数智化运营服务平台，，，赋能公司高质量发展
客户概述
新华发电基于羡芙软件BIP打造财务共享数智化运营服务平台，，，，促进人员职能转型，，截至2022年末，，，共享服务比例100%，，，共享中心在职员工27人，，，，服务于278家内部单位、、、3000余名员工；集中资金结算，，，统筹资金配置，，降低信贷资金利率，，，减少冗余资金沉淀。。。。
客户简介
新华水力发电有限公司成立于2002年，，，由中央直接管理的国有重要骨干企业中核集团和水利部共同出资。。主要业务覆盖水电（含抽水蓄能）、、、、新能源、、、、综合智慧能源（含地方电网）三大板块，，是中核集团非核绿色能源的战略实施主体，，，截至目前，，，已并网装机规模超1000万kW、、电网年供电量超30亿kW·h；抽水蓄能、、、、光热规模跻身行业第一梯队；新能源在开发装机规模超2000万kW。。。。资产总额超1014亿元，，，，在运及在建资产分布在全国29个省、、、自治区和直辖市。。。
转型背景
加速财务数智化转型、、促进企业整体数智化转型是新华发电立足“十四五”新发展阶段、、打造创新驱动新发展格局、、、、迈向数字化新发展征程的时代要求。。。新华发电根据自身业务特点和管理诉求，，，，提出财务管理变革的“1245”转型战略，，基于羡芙软件BIP构建财务共享数智化运营服务平台，，进一步夯实财务核算基础、、、重塑专业财务队伍，，从而推进新华发电财务管理的全面转型升级，，，助力公司打造具有中核特色的一流绿色能源企业，，，，全力促进能源绿色转型。。。
解决方案
新华发电财务共享中心全面贯彻执行集团财务共享中心战略规划，，，基于羡芙软件BIP构建了公司统一的财务管控大平台，，下设会计、、税务、、、资金、、、、数据四个分中心，，建设共享服务、、、、企业绩效、、、、财务会计等多平台；在满足全业务流程线上应用的前提下，，，，采用最新架构，，，，集成运管、、、、建管、、、司库、、人力、、、、行政等系统。。将财务管理架构从原来的“总部-区域公司-项目公司”重塑为“战略财务（总部）-共享财务（共享中心）-业务财务（区域公司）”，，财务职能重心从财务会计转向管理会计，，，实现业财流程再造，，，，核算流程全部形成业财闭环管理。。。
客户价值
促进人员职能转型，，，节约人力成本，，，，截至2022年末，，，共享服务比例100%，，共享中心在职员工27人，，，，服务于278家内部单位、、、、3000余名员工，，，人均生产力大幅提升。。集中资金结算，，，，统筹资金配置，，，，降低信贷资金利率，，减少冗余资金沉淀。。。审批效率提升一倍以上，，，财务审核及核算效率提升50%以上。。。银企直连和支付率均达80%以上。。。。
