账务系统建设为厦航集成十几个外围系统，，系统间高度集成、、业务间高度一体化协同、、、流程间完全自动化，，，，实现大财务预算、、、采购、
、、、合同、
、、、付款、
、、、执行、、
、战略几个职能六环相扣；优化业务流程、、、规范往来业务数据
，，提高业务与财务流程协同和自动化的能力，，，，保证数据准确性和时效性
。。
。。与预算、、合同、、、、税务系统集成，
，做到事前规范、、、、事中自动控制和自动反馈、、事后有效的监控与分析手段相结合。。
。

实现资产实物管理与资产价值管理，
，满足集团化管控的需要。。
。数字化采购系统上线后，，，优化现有模式和流程
，
，实现“端到端”管控，
，推动业财一体化建设，，，通过业务自动化提升整体采购效率和用户体验。。同时实现三单匹配；资产与存货作为财务采购一体化中承上启下的重要组成部分，
，，串联起“采购-入库-存货管理-资产使用管理-价值管理-账务处理”的全流程，，，资产与存货上线进一步推动了财务采购一体化的落地进程。。

站在数据治理的高度，，，改变物资主数据分散管理的现状，，将采购业务涉及的物资主数据统一在MDM中进行维护和管理，
，，并分发给相关业务系统使用，，，，使得各相关业务系统在对接时能够更加高效
，，，数据准确性，，精准性也大大提高，，同时也为后续数据分析提供良好的基础，，加快厦航的数字化转型进程。。